Comments on: Knowledge Management dan Kiat Praktisnya

by: ihsan

Tue, 19 Aug 2008 02:32:07 +0000

wah seneng sudah baca artikel nya pak romi, sambil belajar tekhnik menulis tacit knowledge. maju terus…!

by: pak Santo

Tue, 05 Aug 2008 11:18:56 +0000

dik Gonggong,

Jangan “maido” dulu dan membanding-bandingkan dengan orang lain. Silahkan masuk/registrasi/sign up saja ke http://mobeeknowledge.ning.com Dik Gonggong akan “welcomed” sekali di SNS tsb. Tq

by: gongong

Sat, 02 Aug 2008 06:42:00 +0000

alah, masih kalah dengan roy suryo, dia hebat banget tuh bisa deteksi perut bumi dan mencari pesawat……hodup roy suryo

by: pak Santo

Thu, 31 Jul 2008 10:02:58 +0000

Lewat jasa baiknya dik Romi, yakni lewat situsnya ini, saya mengajak pada para peminat praktek Knowledge Management (KM) agar menjadi member atau sign up pada situs Social Network MOBEE KNOWLEDGE COP (http://mobeeknowledge.ning.com/). Situs tsb kontennya dikontribusikan untuk diskusi dari explicit knowledge yg dihasilkan oleh perusahaan kami PT Mobee & BlueMoon Tech. Secara luas ini adalah dalam rangka “practicing Knowledge Management (KM)” sebagai “tools” untuk meningkatkan kemampuan “Learning, Growth and Innovation” para members dengan cara membentuk Community of Practice (COP).

COP dalam perkembangannya saat ini memiliki nilai bermakna (significant value) oleh pengaruh dampak Web 2.0 yg antara lain disebut-sebut “…, the Web is now (maksudnya Web 2.0) increasingly less about places and other nouns (maksudnya Web 1.0), but verbs…”. Dengan dominannya “verbs” tsb, maka platform Web 2.0 menjadi wahana yg subur bagi “Social Interaction and Collaboration” ( = Social and Collaborative Platform). Inilah yg disebut-sebut sebagai salah satu ciri dari 15 ciri Mobile Megatrend 2008 yakni “Content is aging; Content communication is king”. Yg belakangan ini disebut juga sebagai Context ( lih. posting 16 Juli 2008 pada situs tsb : “HOW MOBEE & BLUEMOON TECH ANTICIPATE GLOBAL MOBILE MEGATRENDS 2008).

Dengan pendekatan tsb, maka fokusnya kini bergeser dari pendekatan teknologi multi media, kearah pendekatan “communication and collaboration which forms the heart of the learning experience”. Jadi materi diskusi bisa apa saja, sedangkan metodanya tidak lain adalah “Knowledge-based Web 2.0 Platform” (mis situs Social Networking MOBEE KNOWLEDGE COP kita).

Sudah barang tentu karena yg ditekankan lebih kepada Context daripada Content, maka untuk menghayati praktek KM disitus tsb dari keadaan “Well Informed s/d Knowledgeable”, dibutuhkan proses dan waktu (Process-based & Knowledge driven) dan tidak mungkin seketika secara terobosan.

Selamat menjadi member dan berselancar di MOBEE KNOWLEDGE COP.
Terima kasih dik Romi atas kesempatan ini.

by: Julian

Thu, 17 Jul 2008 09:20:43 +0000

Wah, artikelnya sangat menarik, Pak. Koreksi dikit boleh, ya. Di paragraf yang memuat uraian tentang Tacit Knowledge tertulis Michael Polyani, setahu saya seharusnya Michael Polanyi. Saya tunggu tulisan-tulisan Bapak tentang Knowledge Mangement selanjutnya (sedang tertarik bidang Knowledge Management

by: ndx

Tue, 08 Jul 2008 11:51:18 +0000

NB: basic programming saya PHP & MySQL…

by: ndx

Tue, 08 Jul 2008 11:49:40 +0000

Assalamu alaikum warahmatullahi wabarokatuh…
komen lagi yah….saya sangat-sangat tertarik dengan yang namanya KM. cuman masalahnya bagaimana tipsnya membuat database dari yang kecil2 kemudian database itu terus berkembang dan menjadi sebuah database yang dapat digunakan untuk basis KM?. karena kalo kita pakai KM tool takutnya database yang telah kita buat dan implementasikan sebelumnya jadi tak berguna. dan pastinya harus belajar lagi tool tsb (hehehe malas ya?…). kan lebih bagus kalo database yang telah ada kita kembangkan sedikit demi sedikit begitu juga dengan software nya. oya…saya berniat membuat KM di kantor(STAIN Al-Fatah Jayapura) mohon bimbingannya.
Jazakallah Khairan Katsira…..
Wassalamu Alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh….

by: ndx

Tue, 08 Jul 2008 11:36:35 +0000

saya termasuk penggemar berat blog ini. biasanya sih file save as trus dibaca di rumah biar irit hehehe. maklum jayapura warnet mahal. tapi kok halaman ini tidak bisa di save as ya?. juga halaman lain (tidak semua). kalo memang di protect, please….buka dong protecnya…biar saya bisa download…tnx…

by: iin

Sat, 14 Jun 2008 03:50:48 +0000

Gambar ilustrasinya dapet banged, izin ya. Makasih

by: Romi Satria Wahono

Thu, 05 Jun 2008 08:55:04 +0000

#Id Adamo: Kalau nyari technical tutorial jangan di blog ini mas

by: Id Adamo

Thu, 05 Jun 2008 05:04:31 +0000

Saya melihat, mengamati, dan merasakan bahwa sebagian besar artikel2 abang Romi ini seperti halnya kuliah pada seorang professor umur 60 tahun keatas. Sebagian besar adalah konsep2 yang masih general. Dari sisi teknisnya sangat2 kurang. Bagaimana kalau dalam artikel-artikel berikutnya lebih-lebih teknis lagi. Seperti tutorial atau modul2 gitulah. Regards

by: KEBANGKITAN NASIONAL

Sun, 25 May 2008 04:42:17 +0000

Saya rasa sudah waktunya anak muda melakukan perubahan dalam birokrasi, sytem dan kinerja pemerintah.
saya sering melihat PNS kalau masuk kerja pagi absen habis itu keluyuran kemana-mana 3-4 orang gitu. kadang2 ada yang pegi kedai kopi/ warung kopi duduk di sana minum dan sarapan..ntar sekitar jam 10-11 baru kekantor…untuk ngapaian???? inilah keadaan didaerah kabupaten yang saya lihat dengan mata kepala sendiri…( Kabupaten dengan APBN nomor 2 terbesar di Indonesia )
ntar jam 1 or 2 udah pulang jadi kapan mau majunya negara kita ?????
contoh yang paling nyata

kita kerja tiap hari full adalah 100%
kalau kita tambah kerja keras 1% tiap hari maka satu bulan negara indonesia akan mengalami perubahan 1 * 20 =20% per bulan jadinya ada peningkatan kerja 1% perbulan…. ini adalah hal yang sangat serius….
system kerja pemerintah mengalami kenaikan 12% per tahun…. setelah 10 tahun pasti Indonesia menjadi negara yang maju …

tapi bagaimana kalau seharusnya kerja 8 jam diganti dengan 7 jam saja, berarti ada pengurang kerja sebesar 12.5% per hari dan 12,5% perbulan
maka setelah setahun 12,5%* 12 = - 150%…
seteha 5-10 tahun Negara Indonesia akan hancur dan system pemerintah gampang diatur oleh pihak luar negeri…..
hal ini akan sangat memalukan….dan tamatlah riwat Indonesia….

DALAM RANGKA KEBANGKITAN NASIONAL
MARI KITA BANGKIT BERSAMA-SAMA MEMBERANTAS KKN…
salam damai buat semuanya….
minta maaf kalau ada kata- kata yang menyinggung….

by: Santo

Sun, 25 May 2008 00:19:49 +0000

Untuk Lindiya di Ubaya(melalui dik Romi), kalau boleh saya minta alamat e-mailnya karena akan coba saya bantu dengan mengirimkan sebuah Knowledge Management Assessment Tool (KMAT) yang dikembangkan oleh American Productivity & Quality Center (APQC) & Arthur Andersen.
Trims

by: lindiya

Fri, 23 May 2008 04:07:48 +0000

Bagus bngt konsepnya Mas..

Salam kenal..Saya adalah mahasiswa semester akhir univ. Surabaya. Skrg lg menyelesaikan skripsi dengan tema “Evaluasi Knowledge management” di salah satu Bank pemerintah..Mohon bantuannya ya Mas..soalnya saya lagi bingung.Meskipun skripsi saya sebentar lagi selese, namun perasaan saya masih bnyk yg kurang..

Mohon kiatnya ya Mas..
Makasih

by: bse

Wed, 14 May 2008 07:51:56 +0000

wah ati2 mas Anom tentang ukuran balanced scorecard atau ukuran lain yang sifatnya kuantitatif sangat tidak dianjurkan (katanya pa Renald Khasali) kemaren di peluncuran buku bu Miranda kalau tidak dikatakan agak menyesatkan.
karena KM ini kan dampak atau pengaruh lansungnya sangat panjang ==> jadi kalau pengaruh langsung atau jangka pendek yang anda sudah kerjakan sudah cukup ngak usah diukur lagi apalagi sampai ke perhitungan modal, ROI atau yang sifatnya kuantitatif ya bagian atau bidang lain biar yang hitung.
Kayaknya sederhana aja ukuran KM, kalau kita sudah menjalankan kiat2nya pa Romi dan anda ==> dan anda sudah singgung di tulisan anda yaitu kreativitas secara individu dan kolektif meningkat ngak ? kalau ya berarti bagus, kalau dihubungkan dengan segi komersilnya berapa inovasi nya di IPO, apalagi di produk yang sangat inovatif dan laku keras dimana ujung2 nya efisiensi di segala bidang.
kayak segitu dulu, artinya kita jangan terjebak pada ukuran kuantitatif baik yang normatif atau absolute.

salam
b.setiarso

by: Anom Prio Hatmoko

Wed, 14 May 2008 06:48:02 +0000

Dear mas Bams and mas romi..

Seneng banget bisa dapat teman untuk nambah pengetahuan disini..

Aku setuju dengan mas bams bahwa key nya itu mau and mampu menjalaninya..
aku ada share sedikit tentang KM di XL atau di perusahaan tempat payroll saya di daftarkan
waktu aku masuk disini aktifitas KM sudah ada tapi masih berupa Knowledge2x Island yang bertebaran, maklum mayoritas karyawan disini average umurnya 20-30an dimana pada umur2 segitu itu idealisme masih gede2nya dan mayoritas mreka org2 pintar dari beberapa kampus2 Teknik ngetop di Indonesia exp: ITB,ITS,UI,UNIBRAW nah ada idiom disini bahwa Knowledge is my bargaining power to my company. Tidak salah memang pendapat spt itu, tp hal spt itu lama kelamaan menajdi bumerang bagi mereka sendiri ketika mereka mempunyai urusan untuk tidak dtg ke kantor, sehingga pekerjaan2 mereka tidak ada yg bisa menggantikannya.
Tapi pelan2 aku n team coba pelajari bagaimana men drive tipikal2 org2 spt itu, sehingga sampai pada satu kesimpulan kita akan coba mendrive mereka dengan teknologi juga, dimana hal ini didasari org2 di XL semua berhubungan dengan PC and system. Sehingga kita mencoba membuat sebuah portal yang kami coba menggunakan konsep Socio Networking, mis : mirip2 dengan IlmuKomputer.com/Friendster/Youtube/Multiply. Hasil akhirnya sekarang hit portal internal perharinya ribuan karyawan mengakses portal tsb dan aktifitas sharing sesama karyawan sudah terus berjalan.
Tapi tetap selain hal2 tsb kita menggunakan campaign2 KM dan juga event2 learning di kantor untuk mensosialisasikan kepada karyawan untuk terus mengupdate content2 portal tersebut sehingga konsep snowball effect yang kita harapkan dapat berjalan.
Dan hasil akhirnya kami pada awal tahun 2008 kemarin mengadaakn event KM Appreciation Day sebagai media pemberian apresiasi kepada para karyawan yg merupakan champion2 KM di perusahaan kami yang langsung diserahkan oleh Presdir Kami.

Tapi masih tetap ada ganjalan yang saya rasakan apakah praktek2 KM ini bisa diukur untuk memberikan nilai tambah kepada perusahaan atau tidak, karena selama ini tujuan kami yang terpenting agar proses pembelajaran dan budaya pembelajaran disini dapat dirasakan oleh seluruh karyawan.
Memang untuk hasil2 lainnya banyak ide2 kreatifitas karyawan yang mendapatkan apresiasi dari pasar mapun dari publik maupun penghargaan2 KM sperti MAKE Award sudah kami dapatkan.

Tapi tetap masih menjadi ganjalannya selama kami belum menemukan alat ukur yg tepat bagi implementaasi KM tersebut.

Btw aku baru membaca buku tentang KM meningkatkan daya saing bisnis karangan Lendy Widayana, disitu ada bab yang membahas tentang pengembangan Metode balanced scorecard dengan KM.Mungkin dari teman2 disini atau mas romi dan mas Bams bisa memberikan pencerahan….

Sebelumnya terimakasih

by: bse

Wed, 14 May 2008 05:10:19 +0000

salam kenal kembali mas Anom Prio Handoko menarik juga oleh2 anda tentang KM Asia — saya juga diundang langsung sama pa David Gurteen dan pa Dave S tapi biasalah ngak ada doku buat kesana.
by the way, gimana kalau makalah2 nya bisa di share ke kami — kalau boleh.
sebenarnya kiat KM hampir sama aja dibolak balik ya itu2 juga, cuma jalaninya yang susah, walaupun pa Romi sudah bikin kiat praktis hehehhehe tetap juga masih gimana mulainya ? selalu itu yang menjadi pertanyaan.
jadi kesimpulannya kiat KM yang praktis cuma : mau dan mampu jalani.

salam
bambang setiarso

by: Romi Satria Wahono

Wed, 14 May 2008 04:40:18 +0000

pak Bse dan mas Anom, informasi yang menarik. Thanks.

by: Anom Prio Hatmoko

Wed, 14 May 2008 04:24:28 +0000

salam kenal mas bambang… aku sering baca juga artikel dari mas bambang di ilmukomputer.com nya mas romi and sangat inspiring to me untuk di terapkan di perusahaan.
memang teori gunung es ini yang harus kita coba telusuri lebih dalam lagi.. analoginya mungkin sebuah perusahaan Google yang kalau dari luarnya apa sih yang mereka punya mungkin server, co-location/clustering di bbrp negara.. tp kalau kita lihat nilai sahamnya wooow.. berarti ada sesuatu dibawah ‘gunung es’ google tsb yang sangat mempengaruhi nya.. mungkin Intelektual kapital/Market share or etc..
klo di Indonesia mungkin fenomena pembelian mayoritas saham Sampoerna ke Philip moris dapat kita jadikan benchmarking penerapan KM yang secara tidak sengaja tp dapat kita pelajari lebih dalam lagi.

klo mengutip dari Mayor Adrian Tan, yang membuka KM Jorney dari Republic of Singapore Navy. Konsep “Think Big Start Small” di tambah “CREATE AWARENESS OF KM” & “SEED, SELECT AMPLIFY”.

Think big, start small
=======================
-The Big Pict VS our daily bread
-KM a multidisciplinary & its impact on other areas of management
-Don`t try to boil the ocean

Parsing Awareness
=================
Going on educational road shows
Awareness at all level
Awareness as a means to an end, NOT an end initself

Seed, Select & Amplify
======================
Celebrating Success –The Corporate CommCampaign
Knowledge Fair :
-Share Ideas
-Demonstrating Practical application
-Management Buy in

Mungkin ini step2 bagi KM Practitioner untuk lebih mudah dijalankan.

Salam

-Anom-

by: bse

Wed, 14 May 2008 03:53:05 +0000

nambahi aja kemarin 13 mei 2008 ada peluncuran buku yang berjudul “mencairkan gunung es — siasat mengubah kebekuan di oraginisasi” oleh Miranda S Goeltom, 214 hal
ini menarik pengalaman beliau dalam menerapkan knowledge management di bank Indonesia beberapa tahun yang lalu.
Dalam perjalanannya, bahwa penerapan KM tidak hanya bicara mengenai teori dan best practices saja. Namun, kita juga tidak boleh bosan untuk terus menggali dan menemukan suaru cara baru yang dapat disukai orang sehingga orang tidak merasa terpakasa dengan inisiatif ini.
Buku ini juga membahas bagaimana memahami konsep team work, kesatuan yang cair dan lumer, serta bagaimana membongkar kekauan pola hubungan dan komunikasi.
Epilognya : pengelolaan pengetahuan yang seksama dan sungguh merupakan cara ampuh untuk membentuk pegawai yang kreatif dan inovatif.
jadi secara keseluruhan buku ini menceritakan perjalanan transformasi internal dalam menghadapi perubahan, serta bisa berbagi dan belajar dimana proses ini terjadi pertukaran pengetahuan secara berkesinambungan.

salam
bambang setiarso