RomiSatriaWahono.Net

kalo sudah sampai disini,
masih belum ada ide nih..
(maklum, sy orang yg suka ikut2an dehh)

harus dicerna lagi… mmm….

Bagus,

selanjutnya tinggal komit dan disiplin dengan semua itu.

Lupa,.. jaga untuk tetap free atau mengandalkan dana dari donasi jgn dari peserta dengan iuran wajib.

#Ahmad_arief: Sip, mudah-mudahan kita bisa buat banyak free workshop dan subsidi silang dari kegiatan lain

Oh satu lagi.. misi dan visi untuk organisasi ini bisa sustainable sudah dipikirkan juga kah ? Jangan seperti asosiasi2 yang lain mati segan hidup tak mau (baca cuma nyari proyek alias ndak ada kegiatan berarti buat masyarakat umum)

Sy sangat setuju dengan membentuk standard
di dunia ada beberapa standard CMM atau SDLC
Menurut saya penting untuk membumikan standard dan put it in to practice. Menurut sy SDLC adalah salah satu titik lemah di dunia developer Indonesia.
Jika para developer yg lebih kecil sudah bisa mengikuti sdlc, maka akan membantu mereka masuk ke segmen yg lebih besar

sekedar 5 ripis dari sy

No.5. Membangun pipa kerjasama, menciptakan peluang terutama bagi software house muda dan jaringan koordinasi bisnis antar UKM (Business Networking Division)

Model pengukuran kematangan software house dapat mengadaptasi standar CMM-SEI & ISO, sedangkan untuk SDLC diserahkan pada software house. Divisi Education dan Research yang memberikan saran kepada software house mengenai SDLC apa yang tepat bagi mereka.

untuk mas Zul,
setahuku visi tidak mencamtukan tahun karena visi merupakan spirit atau semangat yang akan membakar setiap invidu member dari system/organisasi….jadi mau krisis kek, mau dipenjara kan..visi itu mesti hidup…

nah, dlm implementasi seperti target/roadmap baru deh camtumkan target per year atau per 3 year;)

saya Business Networking Division diganti dengan Business Solution Devision dengan cakupan yang lebih luas, berdasarkan evaluasi dan analisa dari beberapa asosiasi yang lahir dari komunitas sebagian besar tersendat2 kegiatannya karena baru ditingkat membuat (to create) belum kememasarkan (to sell). diharapkan devisi ini bisa memberikan solusi untuk bisnisnya. tetap semangat

Sewaktu mas Romi melempar ide ini, saya punya bayangan bahwa visi asosiasi ini adalah membangun perekonomian Indonesia dengan cara meningkatkan kualitas engineer di Indonesia, sehingga negara kita bisa menjadi lebih hebat dari India dalam industri software developement. Sehingga akhirnya perusahaan-perusahaan di Amerika, dan Eropa bisa outsource pekerjaan software development mereka ke kita, dan tidak hanya ke India.

Saya terinsipirasi oleh buku yang bercerita tentang Azim Premji, pendiri Wipro di India yang berhasil membantu peningkatan ekonomi di India hingga sehebat sekarang.

Azim Premji melakukan itu melalui Wipro. Bisakah kira-kira kita yang di Indonesia ini melakukan itu melalui asosiasi ini? Bisakah kita menjadi orang-orang yang berperan dalam peningkatan ekonomi besar-besaran di Indonesia?

Bagus misinya,hampir mirip dengan visi/misi saya di http://javageo.wordpress.com yang perlu ditekankan pada visi/misinya adalah bagaimana menjadi tuan di negeri sendiri. bukan yang selama ini terjadi yaitu menjadi sapi perahan dinegeri sendiri.
selamat untuk organisasi baru, semoga jaya selalu!!

@Adam Joyo - “Business Networking” maksudnya bukan jaringan (komputer), tapi jaringan (bisnis)

Jadi namanya saya kira sudah pas, Business Networking Division

@Untuk mas Agus kuniawan
Thanks atas masukannya , saya jadi belajar lagi
ini ada saya ketemu dari http://en.wikipedia.org/wiki/Vision_statement#Mission_statements_and_vision_statements

Features of an effective vision statement may include:

* Clarity and lack of ambiguity
* Paint a vivid and clear picture, not ambiguous
* Describing a bright future (hope)
* Memorable and engaging expression
* Realistic aspirations, achievable
* Alignment with organizational values and culture, Rational
* Time bound if it talks of achieving any goal or objective

Nah poin terakhir ini yang menjelaskan adanya waktu, supaya jelas, karena visi adalah cita-cita mau menjadi apa institusi itu nantinya pada tahun tertentu, sehingga visi harus dievaluasi juga karena dia tidak kaku. Nah untuk implementasinya ada tahun dijabarkan dalam rencana strategik yang ada jangka pendek atau jangka panjang.

sebenarnya saya ada literatur tentang membangun visi tapi filenya ntah kemana
ya ini sekedar hanya masukkan.

Rekan-rekan sekalian
Bagi yang ingin diskusi lebih intensif bisa bergabung ke milis appli-member@yahoogroups.com

Salam Perjuangan

saya sangat setuju dengan usul mas zulharnman di atas,, jadi visinya mesti dikasih scope biar ga ngalor-ngidul and always keep on the right way,,
terus mas satu lagi mungkin visinya bisa dibuat untuk jangka panjang dan jangka panjang,, kalo saya lihat “Menjadi Institusi Terdepan dalam Peningkatan Kualitas SDM dan Produk Perangkat Lunak Indonesia” ini kynya masi terlalu jangka panjang yah,, kalo bisa ditambahin lagi yang mengandung visi jangka pendeknya,,
apa bila ada salah kata saya minta maaf,,

wassalam

mas romi.. hosting mailing listnya di yahoo yah..
klo di group or id mungkin ga?
wanti-wanti klo jaringan Indonesia ke Asia/Eropa putus lagi

Bagus namun jangan hanya berhubungan dengan aspek perangkat lunak saja .namun pada perangkat lunak ada keterkaitan industri perangkat penunjang semisal plc atau perangkat keras.
saya setuju sama usul yang diatas untuk dibuat juga tujuan jangka pendek dulu aja. biar target pas .
Saya juga setuju masalah bisnis networknya juga.